Leidinggeven aan en samenwerken in een team, dat klinkt makkelijk maar in de praktijk blijkt dit vaak een behoorlijke uitdaging. Het komt vaak genoeg voor dat teamleden niet actief deelnemen aan team meetings, eigen belang boven teambelang stellen en klagen over de bedrijfscultuur. Je geeft dan wel leiding aan de werknemers in je afdeling, maar dat maakt van de groep individuen nog geen team.
Herken je werknemers in jouw team die:
- geen veiligheid en vertrouwen ervaren?
- elkaar geen feedback durven te geven?
- afgehaakt zijn?
- geen verantwoordelijkheid nemen?
- achterblijven op hun resultaten?
Hoe ga je deze uitdaging aanpakken? Wat is daar dan voor nodig? Waar begin je? Zijn deze vragen voor jou en je team herkenbaar? Leer hoe de piramide van teamwork uitkomst kan bieden voor dit probleem.
Download onze white paper als je zelf aan de slag wil met deze vragen, of maak nu een afspraak!