Millennials worden vaak gekarakteriseerd als rechtgeaard en zelfingenomen, maar als het op leiderschap aankomt, is deze generatie ongeëvenaard. Uit de Millennial Leadership Survey bleek dat 91% van de Millennials op de werkvloer een leidinggevende functie ambieerde. En meer dan de helft van deze Millennials identificeert zich als vrouw. Deze bevindingen bevestigen het tegengeluid dat is ontstaan om het beeld van leiderschap als een door mannen gedomineerd gebied te veranderen. In plaats daarvan suggereren ze dat Millennials streven naar meer gelijkheid in hun benadering van werk en leiderschap.
Wat is de oorzaak van deze verandering?
Eén theorie is dat Millennials zijn opgevoed met een meer op samenwerking gerichte opvoedingsstijl dan vorige generaties. Ze zijn gewend om verantwoordelijkheid te delen en samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Deze mentaliteit vindt nu ook zijn weg naar de werkplek, waar Millennials zichzelf liever zien als onderdeel van een team dan als eenling die vecht om de hoogste positie. Nu Millennials steeds vaker in leiderschapsposities komen te werken, kunnen we nog meer veranderingen verwachten in onze kijk op wat er nodig is om een succesvol leider te zijn. Charisma en individuele prestaties zijn al lang niet meer de belangrijkste kwaliteiten. In plaats daarvan vinden Millennials empathie en samenwerking net zo belangrijk.
Drie manieren waarop millennial leiderschap de werkruimte transformeert
Millennials zullen vaker leiding geven, maar ze veranderen ook de manier waarop Generatie X (geboren tussen 1955 en 1975) invulling geeft aan leiderschap. Hier zijn drie belangrijke manieren waarop millennial leiderschap de manier van werken zal transformeren.
Flexibiliteit boven alles
Het leiderschap van Millennials verandert de werkomgeving op verschillende manieren, maar de opvallendste is de nadruk op flexibiliteit. Uit onderzoek blijkt dat 83% van de Millennials het liefst zou werken voor een bedrijf met minder managementlagen, wat duidt op een verlangen naar een plattere, flexibele structuur. Deze voorkeur voor flexibiliteit blijkt ook uit de vaardigheden die Millennials willen ontwikkelen; uit een recent onderzoek van Deloitte blijkt dat 46% van de Millennials flexibiliteit ziet als de belangrijkste eigenschap voor een succesvol bedrijf. Deze focus op flexibiliteit komt van het feit dat Millennials de eerste generatie zijn die opgroeiden in het digitale tijdperk, en dus gewend zijn aan een vlottere en snelle wereld. Naarmate het leiderschap van Millennials in de corporate wereld toeneemt, kunnen we verwachten dat er meer nadruk komt te liggen op flexibele werkomgevingen en dat we afstappen van de starheid van vorige generaties.
Dienend leiderschap over Hero CEO
De Millennial generatie kenmerkt zich door een sterk verlangen om anderen te empoweren en een positieve impact te maken. Minder belangrijk zijn persoonlijke roem of financieel gewin. Deze verschuiving heeft nu al een diepgaand effect op de manier waarop werk wordt uitgevoerd. Millennial leiders leggen eerder de nadruk op samenwerking en geven werknemers meer autonomie in plaats van van bovenaf orders te dicteren. Ze zijn ook transparanter en authentieker in hun communicatiestijl, wat een groter gevoel van vertrouwen en verbondenheid met teamleden bevordert.
Deze nieuwe generatie leiders zal zeker zorgen voor een nieuwe structuur en cultuur gebaseerd op samenwerking en doelgerichtheid. Empowerment, welzijn en tevredenheid van werknemers komt hoger in het vaandel staan dan vroeger.
Passie voor een doel
Millennials brengen een nieuwe reeks waarden en prioriteiten met zich mee. Een van de opvallendste verschillen is het belang dat ze hechten aan doelgerichtheid.
Voor Millennials is het doel niet minder belangrijk dan het verdiende salaris als het gaat om werktevredenheid. Volgens Cone Communications zou 75% van de Millennials zelfs een loonsverlaging aanvaarden om te werken voor een bedrijf met maatschappelijk verantwoorde waarden. Deze generatie is zich bewust van de milieu- en sociale verplichtingen van een bedrijf voordat ze beslissen om er wel of niet te werken
Het is duidelijk dat Millennials de manier waarop we over werk denken hervormen. Dit is slechts het begin van een nieuwe manier van leiderschap, die ongetwijfeld zal leiden tot nog meer positieve veranderingen in de werkomgeving.
Wat kunnen we doen met deze informatie?
Als we willen weten hoe de toekomstige werkomgeving eruit komt te zien, is het belangrijk dat we de veranderingen die op dit moment plaatsvinden in de gaten houden. Door deze verschuivingen te begrijpen, kunnen we ons beter voorbereiden op de toekomst en ervoor zorgen dat we een werkomgeving creëren die aan de behoeften van alle werknemers voldoet.
Hoe kunnen we ons voorbereiden op de future of work?
- Werk aan een flexibelere werkomgevingen, maar ook in een cultuur die open en transparant is en die werknemers vertrouwt. Millennials zoeken naar bedrijven die ze helpen om hun talenten optimaal te benutten.
- Werk aan het creëren van een doelgerichte cultuur binnen je organisatie. Dit betekent dat je moet investeren in het behalen van maatschappelijke doelstellingen, maar ook in het verhogen van de werktevredenheid door het bieden van mogelijkheden voor persoonlijke groei en ontwikkeling.
- Wees ervan bewust dat de werkomgeving in de toekomst steeds meer gericht zal zijn op samenwerking en sociale interactie. Dit betekent dat je moet investeren in technologieën die het makkelijker maken voor werknemers om te communiceren en samen te werken, faciliteer de ontwikkeling van sociale vaardigheden binnen je organisatie.
- Streef ernaar om een toonaangevende rol te spelen in de toekomstige werkomgeving. Dit betekent dat je moet investeren in de ontwikkeling van innovatieve producten en diensten, maar ook in het aantrekken en behouden van toptalent. Volg de trends en zorg dat je bijblijft, kun je dit niet alleen? Betrek hier je Millennial werknemers bij.
- En heel belangrijk: zeg het niet alleen met woorden, maar dóe het ook daadwerkelijk. Oftewel: laat deze veranderingen onderdeel zijn van de identiteit van de organisatie en niet alleen het imago.
Samen met ons kun jij ervoor zorgen dat je voorbereid bent op de toekomstige werkomgeving. Wil je meer weten over hoe je met dienend leiderschap een high performing team vol met Happy Millennials kunt leiden? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Mail naar: viona@happy-millennials.com
Bellen mag uiteraard ook 06-13464316